Category Archives: Sostenibilità

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Impact Investor Survey

Secondo i risultati della Impact Investor Survey 2018  pubblicati pochi giorni fa da GIIN, Global Impact Investing Network, il totale delle risorse finanziarie gestite con logiche di impact investing ha raggiunto la quota di 228 miliardi di dollari, quasi il doppio rispetto al 2016.
GIIN è un’organizzazione senza scopo di lucro che supporta attività, formazione e ricerca sull’impact investment e che dal 2009 conduce indagini annuali sull’impact investment attraverso la sua rete di investitori.

La metodologia dei sondaggi è stata diversa nel tempo.

Il primo sondaggio del 2009 è stato inviato a tutti i membri del GIIN Investors ‘Council e ad alcuni partecipanti aggiuntivi. Il sondaggio del 2015 ha stabilito criteri più chiari: gli intervistati dovrebbero aver impegnato almeno $ 10 milioni in investimenti a impatto dal loro avvio e / o aver chiuso almeno cinque operazioni di investimento a impatto. Ciò che accomuna tutti i sondaggi è che GIIN raccoglie dati da organizzazioni impact investing, non da singoli investitori. Le organizzazioni intervistate includono gestori di fondi, fondazioni, istituzioni finanziarie diversificate, family office, istituzioni di sviluppo finanziario e fondi pensione e compagnie assicurative. Inoltre, circa l’80% degli intervistati si trova nell’America del Nord o nell’Europa occidentale, settentrionale e meridionale, quindi si tratta di dati non esaustivi.

Date queste premesse restano interessanti in ogni caso le considerazioni che si possono trarre dalle analisi del GIIN sui trend dal 2009 ad oggi.

1. Il numero di impact investors è in costante crescita
La prima trasformazione è il crescente numero di impact investors. Mentre il numero di campioni nel 2009 era solo 24, nel 2015 erano 158 (sebbene i sondaggi GIIN non rilevino tutti gli impact investors a livello globale è evidente che la crescita delle dimensioni del campione implica che il numero totale sia cresciuto costantemente nel tempo).

2. Gli impact investors si stanno orientando verso i mercati emergenti
Nel 2009, la quota di AUM nell’Africa sub-sahariana e nell’Asia orientale, meridionale e sudorientale era rispettivamente del 6% e del 5%. Tuttavia, nel 2015, queste percentuali sono diventate rispettivamente del 15% e del 13%. Il crescente interesse per le economie emergenti può essere spiegato sia dalle esigenze di sviluppo e dalle prospettive di crescita economica. Le economie emergenti hanno spesso bisogno di investimenti ad impatto per affrontare i problemi sociali e d’altra parte gli investitori investono non solo sull’impatto sociale ma anche sui rendimenti finanziari e le prospettive di crescita economica dei mercati emergenti sono sicuramente interessanti, soprattutto se confrontate con il rallentamento della crescita economica e delle crisi finanziarie nei paesi avanzati.

3. Il numero di fund managers è in aumento
Gli intermediari come i gestori di fondi sono attrattivi per gli investitori perchè offrono competenze geografiche e settoriali che gli investitori potrebbero non avere nei mercati emergenti e di frontiera. Inoltre, gli investimenti tramite intermediari offrono agli investitori l’opportunità di investire in importi maggiori che soddisfano i loro mandati. Questi ruoli sempre più importanti dei gestori di fondi spingono la l’aumento della domanda da parte degli investitori e quindi l’offerta crescente crescere nel mercato degli intermediari.

A questo va aggiunto il dato che gli impact investors stanno riducendo la percentuale di capitale impegnato per la microfinanza. Il rapporto Microfinance Market Outlook 2016 pubblicato da responsAbility, mostra che i tassi di crescita del mercato dei microfinanziamenti sono in rallentamento dal 2013. Uno dei motivi è che gli investimenti si sono spostati verso settori nuovi e più avanzati, come il finanziamento o il leasing delle PMI, per ora ancora sottovalutati. L’altro è probabilmente che la mancanza di prove degli effetti di trasformazione della microfinanza sulla riduzione della povertà ha probabilmente scoraggiato gli impact investors che vogliono poter vedere la misurazione dell’impatto sociale dei loro fondi.

Le conclusioni che possiamo trarre sono che mentre da una parte gli investitori e i fornitori di servizi stanno cercando di capire come attirare gli investitori, i donors dvrebbero riconsiderare i loro ruoli in vista della crescente popolarità degli investimenti d’impatto: allo stesso modo sono da ripensare i ruoli dei corpi intermedi e delle organizzazioni di policies.
Questa trasformazione degli investimenti ad impatto porterà al progresso dello sviluppo internazionale; forse vale la pena riflettere se il mercato da solo può determinare quale sviluppo e quale progresso.


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Agricoltura urbana

MADRE – Agricoltura metropolitana per lo sviluppo di un’economia innovativa, sostenibile e responsabile, il progetto europeo per la promozione dell’agricoltura urbana e periurbana nel bacino del Mediterraneo, ha pubblicato il suo Catalogo di buone pratiche raccolte nelle 6 aree metropolitane coinvolte nel progetto (Barcellona, Bologna, Marsiglia, Montpellier, Salonicco e Tirana) e riguardanti le 6 aree di innovazione dell’agricoltura urbana e periurbana, per mostrare la molteplicità di soluzioni trovate in contesti locali diversi tra loro e incoraggiare uno sviluppo ottimale e sostenibile di questa attività.
In quanto innovazione aperta, l’innovazione sociale nell’agricoltura urbana e periurbana non riflette solo i progressi agronomici e organizzativi, ma anche e soprattutto la diffusione di conoscenze ed esperienze.
Gli obiettivi del catalogo sono: creare una mappa degli stakeholder chiave per l’agricoltura urbana e periurbana mediterranea e connetterli; identificare buone pratiche sviluppate e consolidare le conoscenze acquisite; valutare il rendimento in termini economici, ambientali e sociali dell’agricoltura urbana e periurbana; promuovere le pratiche più rilevanti e innovative e facilitarne la replica e l’adattamento in altri territori.
Durante la fase di analisi e selezione, è stata prestata particolare attenzione al contributo che le buone pratiche hanno dato alle 8 sfide identificate da MADRE come cruciali per l’agricoltura urbana e periurbana
• creazione di posti di lavoro,
• inclusione sociale,
• educazione,
• benefici per la salute e alla nutrizione,
• aumento della qualità e creazione di valore,
• benefici organizzativi, integrità territoriale e gestione del territorio;
• benefici ambientali;
• sinergie con altri stakeholder del territorio e dunque la capacità di fare rete.
Come risultato, il Catalogo racconta 36 iniziative ispiratrici, facili da scoprire, condividere e fare proprie.
Tra le buone prassi si menzionano modelli di produzione in sistemi peri-urbano sia modelli di consumo e coinvolgimento della comunità.
Tra questi Humus, la Rete sociale per la bioagricoltura italiana, che vuole promuovere l’agricoltura biologica sulla base dei 4 principi IFOAM di benessere, equità, ecologia e precauzione e il progetto sociale internazionale Can Pinyol, la creazione di orti urbani ecologici e partecipativi in diversi Paesi mediterranei, che favoriscano l’inclusione anche delle fasce più svantaggiate di popolazione.

L’agricoltura urbana e periurbana è un importante motore per la sostenibilità e la competitività delle metropoli soprattutto a fronte dei trend demografici che stimano in 6,3 miliardi di persone gli abitanti nelle aree urbane entro il 2050.
L’Agricoltura Urbana e Periurbana si basa su molte attività che vanno da una produzione di alimenti fatta come hobby, per divertirsi, oppure come attività di sussistenza e per un uso domestico, per arrivare ad una più o meno diversificata attività di produzione e commercializzazione dei prodotti ottenuti tal quali od anche processati artigianalmente e quindi venduti alla popolazione urbana viciniore. Infatti si attua con varie e diverse modalità sociali ed economiche, adattandosi alle diverse situazioni presenti nelle varie località urbane
Ecco perché l’agricoltura metropolitana può consentire di affrontare diverse sfide urbane contribuendo alla sicurezza alimentare, alla creazione di posti di lavoro, alla qualità ambientale o al rafforzamento dei legami sociali e della solidarietà territoriale tra aree urbane e rurali.
Il tema dell’agricoltura urbana e periurbana è pertanto un tema da porre con urgenza nelle agende politiche perché viene incontro al desiderio di molteplici stakeholder nella vicinanza tra Città e Natura, tra Città e Agricoltura, tra Città e Cibo.
E’ tempo di cambiare radicalmente di paradigma nelle politiche agricole e nella pianificazione urbana.

 


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Tutta mia la città

Le città sono sistemi complessi, creati da una molteplicità di attori, formali e informali, dalle iniziative di quartiere e ai comitati cittadini, dai progetti di sviluppo pubblici e privati alle politiche quadro. La costruzione di città è un insieme di processi negoziati che si svolgono tra reti di attori attraverso scontri, conflitti, alleanze e cooperazioni.
La rivista online Cooperative City esplora questi processi attraverso le testimonianze dei loro protagonisti. Racconta storie di trasformazione urbana osservandole da diversi punti di vista, guardando ai modi in cui questi attori contribuiscono a formare la cultura, la governance, l’ambiente, le comunità e le economie delle città.
Osserva il modo in cui progettano, implementano e riadattano le loro azioni e i modi in cui completano o contrastano l’impatto reciproco.

Cooperative City porta ai suoi lettori le storie di processi di sviluppo urbano collaborativo in diverse aree d’ Europa, concentrandosi sulle esperienze di coloro che creano, trasformano e valorizzano le nostre città, la rivista affronta le loro relazioni, le loro sfide e i loro successi nel portare avanti città più inclusive e resilienti.
Vi invitiamo a scarica e condividere l’ebook gratuito “FUNDING THE COOPERATIVE CITY” un libro di sulla finanza comunitaria, l’economia degli spazi civici e nuovi modi per accedere, acquistare, ristrutturare, costruire o gestire edifici per comunità.
Il Cooperative City Magazine è il risultato dello sforzo congiunto di molti diversi professionisti che creano collettivamente questo esperimento. Il nostro obiettivo è quello di portare ai nostri lettori nuovi contenuti su come i progetti di sviluppo localmente radicati modellano le nostre città.
La rivista Cooperative City così come l’e-book sono frutto di un progetto gestito da Eutropian, una società e un’associazione che sviluppa processi di pianificazione collaborativa in varie città europee.
Eutropian è composta da due entità giuridiche: Eutropian GmbH è una società con sede a Vienna che offre servizi di consulenza a comuni e organizzazioni internazionali, nello sviluppo di politiche, gestione di progetti, pianificazione partecipata, progettazione della cooperazione, raccolta di fondi e comunicazione. L’Associazione Eutropian invece è un’organizzazione senza scopo di lucro con sede a Roma, con particolare attenzione alla conduzione di ricerche e all’organizzazione di processi partecipativi, workshop professionali e manifestazioni pubbliche.


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